Dr. Peter Adler
Ich liefere meinen Kunden einen besonderen und unternehmensspezifischen Wertbeitrag mit IT Beratungsleistungen um den Schwerpunkt „IT Management“.
- Persönliche Beratung und Betreuung des Senior IT Managements auf Augenhöhe
- Synergien durch wiederverwendbare Strukturen
- Vordefinierte Vorgehensmodelle & Ergebnisbilder
- Festpreis Beratungspakete oder Festpreisangebot nach Kalkulation
- Überschaubare Engagements mit festem Budget, planbarem Zeitrahmen und klar definiertem Mitwirkungsaufwand
- Weiterverarbeitungsfähige Ergebnis-Dokumente
Darüber hinaus übernehme ich das Projektmanagement zu IT Projekten mit besonderen Herausforderungen.
Selbstverständlich sind
- Antizipation der unternehmensindividuellen Ausgangssituation sowie
- Know-How Transfer für Implementierung und Weiterentwicklung
Dieser besondere Wertbeitrag basiert auf
Erfahrungen aus IT Management, Geschäftsführung und IT Strategieberatung
Ich biete eine breit gefächerte Erfahrung aus
- langjähriger operativer IT Management Verantwortung,
- 7 Jahren erfolgreicher Geschäftsführungstätigkeit mit IT Schwerpunkt sowie
- 5 Jahren IT-Strategie-Beratung, davon 4 Jahre mit Deutschland-Verantwortung.
Kurzbiographie
| 2014 – heute | Adler Management- & IT-Beratung (Adler-M.I.B.) Unternehmer & Inhaber |
|
| 2008 – 2014 | Gartner Deutschland GmbH Geschäftsbereich Executive Programs (ExP) |
|
| 2010 – 2014 | Leiter ExP Deutschland | |
| 2008 – 2014 | IT Strategieberater - Executive Partner | |
| 2006 – 2007 | European Business School gGmbH Kanzler & kaufmännischer Geschäftsführer |
|
| 2000 – 2005 | NORD/LB Informationstechnologie GmbH Geschäftsführer |
|
| 1989 – 1999 | Norddeutsche Landesbank Bankdirektor Informatik & Organisation, vorher Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Projektleiter |
|
Projekterfahrungen und Projekterfolgen
Leitung von IT Projekten (Auswahl)
- Mehrere Projekte zur Evaluierung und Einführung von IT Lösungen in den Bereichen „Wertpapierabwicklung“ und „Investmentbanking“
- Übernahme eines notleidenden Projektes zur Umsetzung von KWG-Anforderungen als Programm Manager mit bis zu 100 Projektmitarbeitern
- Konsolidierung der IT Systeme für das Investmentbanking einer größeren Bank in Deutschland
Leitung von strategischen Projekten (Auswahl)
- IT Transformation nach Outsourcing der internen IT Abteilungen
- Erhöhung der internen IT Dienstleistungsfähigkeit
- Einführung von Controlling, Rechnungswesen und Personalwesen in einer Universität
- Konsolidierung von Weiterbildungsgesellschaften in eine wettbewerbsstarke Weiterbildungs-Tochtergesellschaft
- Aufbau eines Research-basierten, auf den deutschen Mittelstand fokussierten IT Beratungsportfolios
Projektberatung und Projektorganisation (Auswahl)
- Konzeption und Umsetzung eines Senior-Projektleiter Programms für PMI-zertifizierte Projektleiter
- Projektsteuerung in Steering Commitees zu diversen IT Projekten als Geschäftsführer
- Optimierung von Projektmanagement Strukturen
- Beratung und Begleitung von IT Transformationen und IT Neuausrichtungen
Toolsets und einer Best Practice Datenbank
Für jeden Leistungsbereich spezifische Toolsets
- Checklisten und Assessments
- Strukturen und Modelle
- Templates und Beispiele
- Workshops
Eine stetig aktualisierte und weiter ausgebaute Best Practice Datenbank mit Erfahrungen aus Geschäftsführungstätigkeit, IT Strategieberatung und vielen „Lessons Learned“ aus Kundenprojekten.